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精準理解“三個能力”精神實質 全力提升“三個能力”管理水平
作者：
2015年10月13日上午，集團每周例會，彭總就現場管理問題在充分肯定前期管理工作所取得成績的基礎上，指出了當前公司管理方面存在的問題與不足，并對現場管理工作提出了新的要求。彭總講到，基層的管理水平直接關系到集團公司的整體戰斗力，是集團一切工作的基礎，能否提升基層管理水平，關鍵在于三種能力的建設：第一，強有力的管理執行能力（現場管理執行能力）；第二，生產技術的解決能力（現場技術解決能力）；第三，精確的流程管控能力（現場精確運營能力）。
彭總關于“三個能力”建設的精辟論述，直指基層建設的根本，切中管理工作的要害。認真學習、踐行彭總“三個能力”講話精神是是當前的重要任務，是基層領導干部的行為守則，更是各部門管理者的履職保障，各級管理人員務必要時刻牢記、自覺踐行。
學懂貫通，深入領會。認真學習、踐行彭總“三個能力”講話精神，關鍵要在于吃透精神、領會實質。要提高現場管理執行能力，就需要管理人員真正理解集團管理的實質、邏輯和程序，建立合理的工作流程和工作方法，對工作制度和操作規程嚴格貫徹、嚴抓落實；要提高現場技術解決能力，就需要管理和技術人員在接到生產任務或技術標準后，不依賴集團研發部門和相關部門的支持，能夠憑借自身力量獨立實施、規范和提高，即具備獨立解決問題的能力；要提高現場精確運營能力，就需要各部門強化對生產和經營的精確管控，因為對整個集團來說，一個環節或部門出現問題，就有可能波及人力、資本、生產、銷售等各個環節，從而干擾整個集團產業鏈的順暢運營。總之，深入透徹的學懂領會講話精神，是安排和部署下一步工作任務的思想保障。
遵循標準，深刻自查。認真學習、踐行彭總“三個能力”講話精神，重點要在于學以致用、找出問題。基層管理者既要嚴格遵守集團公司的各項規章制度，遵照各種生產和技術流程，又要在實際工作中善于總結、不斷探索，積極提升管理創新水平；基層管理者要對自己進行深刻剖析和檢查，對管理團隊中的人、方法、措施等有一個清醒認識，對本部門的缺失和缺陷有一個客觀的評估，善于抓住問題的主要方面，根據制度和規章進行妥善處理；基層管理者要始終堅持高標準、嚴要求，一個環節一個環節的抓，一個節點一個節點的落實，既要及時解決表面問題、簡單問題，又要有效解決深層問題、復雜問題，不達標準絕不松手，不達目標絕不交差。在定規立矩中找差距，在溝通互動中解難題。
正視差距，深度整改。認真學習、踐行彭總“三個能力”講話精神，根本要在整改上下工夫，做到剖析有深度，整改有決心。對一切處于萌芽狀態的問題要始終保持警覺，做到慎初慎微、防微杜漸；對整改中存在的問題要做到正視差距、知錯就改、有錯能改，并在整改實效上求突破；對整改中存在的差距要盯緊看牢，做到不遮不掩、不等不靠，做到及時改、認真改、高效改；對于實際問題要抓一件成效一件，對于思想問題要改一件鞏固一件。此外，基層管理整改還具有重要的文化戰略意義，因為基層改革歸根結底是一種文化的轉變，即企業管理文化的轉變與重新定位，只有堅定不移的邁出基層整改這一步，才能實現企業文化的重要轉變，才會收獲企業文化轉型釋放的豐厚紅利。
學習好、踐行好彭總關于“三個能力”建設的講話精神，是集團基層管理建設的重要任務目標，各級管理人員要以高度的責任意識深刻領會、學以致用、以身作則，創造性地開展各項工作，將“執行力”、“解決力”和“運營力”的要求落實到基層管理工作的方方面面，切實保障講話精神落到實處。
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